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Custo indireto

Gastos necessários ao funcionamento da oficina que não podem ser atribuídos a um serviço específico.

Custo indireto é o gasto necessário para a oficina funcionar, mas que não se atribui a nenhum serviço em particular. Ele existe independentemente de quantas motos entrarem no dia.

Exemplos típicos

Aluguel, energia, água, internet, salário do atendente e do auxiliar administrativo, sistema de gestão, contador, seguro, licenças e a depreciação de equipamentos.

Por que precisa ser rateado

Como o cliente não paga uma conta separada de aluguel, esse custo precisa estar embutido no preço dos serviços. O rateio é o que garante que o conjunto de serviços vendidos no mês cubra a estrutura.

Oficina que precifica apenas sobre o custo direto vende com margem aparente e fecha o mês no vermelho.

Rateio pela hora

O critério mais prático é dividir o total de custos indiretos pelas horas produtivas do mês e embutir esse valor na hora cobrada. Serviços mais longos absorvem naturalmente mais estrutura, o que é justo.

Custo indireto não é gasto supérfluo

É comum confundir os dois e tentar cortar indiretos como forma de melhorar o resultado. Sistema de gestão, contador e seguro são indiretos e são essenciais. O caminho para diluir custo indireto é vender mais horas, não eliminar estrutura necessária.

Semifixos existem

Nem todo indireto é rigorosamente fixo. Energia sobe com mais horas de compressor e elevador; material de limpeza acompanha o movimento. Esses gastos crescem em degraus, não proporcionalmente — e é útil separá-los dos verdadeiramente fixos ao projetar o custo de um mês mais cheio.

Crescimento em degrau

Quando a oficina cresce, o custo indireto não acompanha suavemente: em certo ponto é preciso contratar um atendente, alugar espaço maior ou comprar um segundo elevador. Antecipar em que volume esses degraus acontecem evita a surpresa de crescer em faturamento e piorar em resultado.

Acompanhe a proporção

Se o custo indireto cresce como percentual do faturamento mês após mês, ou a estrutura inchou ou as vendas caíram. Acompanhar essa proporção antecipa o problema em vez de descobri-lo pelo saldo em conta.

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