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Perda de estoque

Redução do estoque por causas não relacionadas à venda, como avaria, vencimento, obsolescência ou desvio.

Perda de estoque é a redução da quantidade disponível por causas alheias à venda: avaria, vencimento, obsolescência, erro de registro ou desvio.

Quantifique antes de agir

Perda percebida por impressão leva a medidas desproporcionais. Registrar cada ocorrência com valor e causa mostra o tamanho real e onde intervir.

Categorias diferentes, soluções diferentes

Avaria pede revisão de armazenamento; vencimento pede ajuste de compra; obsolescência pede parâmetro de estoque máximo; erro de registro pede disciplina de lançamento. Tratar tudo como "perda" impede resolver.

Erro de registro lidera

Na maioria das oficinas, a maior parte da divergência é lançamento não feito, não desvio. Concluir por furto antes de verificar o processo de registro cria conflito desnecessário com a equipe.

Obsolescência é perda lenta

Peça de modelo descontinuado perde valor gradualmente até não valer nada. Como não há um evento único, ela raramente é contabilizada como perda — mas é.

Armazenamento inadequado

Umidade, sol direto, empilhamento incorreto e falta de organização produzem avaria evitável. Corrigir o armazenamento costuma ter retorno rápido e baixo custo.

Registre no momento

Peça avariada percebida e não lançada aparece como divergência genérica no inventário. Baixa registrada com o motivo transforma um mistério em informação acionável.

Impacto direto no resultado

Perda de estoque sai integralmente da margem: a peça foi paga e não gerou receita. Um percentual aparentemente pequeno sobre o valor total do estoque costuma equivaler a vários dias de trabalho da oficina.

Converter a perda em valor é o que faz o tema sair da lista de "quando der" e entrar na de prioridades.

Inventário revela

A perda raramente é percebida no dia a dia — ela aparece na contagem. Inventário rotativo frequente detecta cedo, quando ainda é possível identificar a causa e agir sobre ela.

Meta de redução

Perda zero não existe. Estabelecer um patamar aceitável, acompanhar a evolução e atacar a causa dominante produz mais resultado que exigir perfeição.

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