Giro de estoque

Giro de estoque mede quantas vezes o estoque se renovou completamente em um período. É o indicador que revela se o dinheiro investido em peças está circulando ou dormindo na prateleira.

Como calcular

Giro = custo das peças vendidas no período ÷ valor médio do estoque no mesmo período.

Exemplo hipotético: no ano, a oficina aplicou R$ 240.000 em peças e manteve estoque médio de R$ 40.000. Giro = 240.000 ÷ 40.000 = 6 vezes ao ano. Em média, o estoque se renovou a cada dois meses.

O inverso também é útil e às vezes mais intuitivo: 365 ÷ 6 ≈ 61 dias de cobertura. É quanto tempo, em média, cada peça fica parada antes de ser aplicada.

O que giro baixo indica

• Compra acima da necessidade real, muitas vezes atraída por desconto de volume.
• Itens que a oficina deixou de usar e continuam no cadastro.
• Compra por palpite em vez de histórico de consumo.
• Peça de aplicação muito específica adquirida "por precaução".

Giro baixo raramente é um problema do estoque em si — é o resultado acumulado de decisões de compra. Por isso ele só melhora quando a política de compra muda, não quando alguém organiza a prateleira.

Giro alto demais também tem custo

Se o estoque gira rápido demais, a oficina provavelmente está operando no limite: compras emergenciais frequentes, frete extra, preço pior por comprar pouco de cada vez e risco constante de ruptura.

O ponto ideal equilibra capital imobilizado e disponibilidade — e é diferente por classe de item. Peça de classe A com giro alto é saudável; peça de classe C girando raramente é normal.

Analise por item, não só no total

O giro global esconde os extremos. Um conjunto de itens girando muito rápido pode mascarar dezenas de peças completamente paradas.

A análise que gera decisão é a lista dos itens com pior giro individual, ordenada pelo valor imobilizado. Nela aparecem os candidatos naturais a promoção, devolução ao fornecedor ou baixa definitiva do cadastro.

Estoque parado é decisão adiada

Peça que não sai há mais de um ano dificilmente vai sair no próximo. Manter o item na prateleira apenas adia o reconhecimento de uma compra malfeita, enquanto o capital continua imobilizado. Liquidar com desconto costuma recuperar mais valor do que esperar indefinidamente.